今年以来，中水物资配送事业部按照物资集团采购管理提升工作要求，紧盯能源保供目标，聚焦采购管理提升，精心组织完成了2024-2025年度风电光伏电气设备年度框架采购工作。
年度框架自实施以来，极大地提高了电气设备的采购效率，降低了项目建设成本，多措并举强化采购质量提升。
组织修订合同范本，规范条款设置。配送事业部组织相关部门全面梳理框架合同范本及范本审查专题会，修订完善合同条款内容，规范内容设置，从合同文件源头做好管控，防范潜在合规风险。
强化技术文件管理，堵塞技术漏洞。调整电气设备技术协议签订方式，建立逐级审查机制，从严从细加大技术管控力度，拧紧技术安全阀；同时在技术谈判和合同履约期间定期收集整理待优化技术参数，提升框架技术优化研究深度，为下一年度框架优化采购做好准备。
提升采购质量意识，树牢安全发展理念。配送事业部严格落实物资集团关于供应商履约管理要求，紧盯合同技术参数、部件品牌等关键内容、组织框架供应商召开履约要求告知会，宣贯合同签约要求；同时利用事业部安全专题学习会、部门例会等活动向相关采购人员告知普及合同执行管控要求，进一步提升全员设备采购质量政治意识、思想意识和行动意识，让广大干部职工充分认识采购质量重要性，构筑采购质量坚固防线。
下一步，配送事业部将持续深化落实采购管理提升工作要求，织密筑牢合规管理防护网，降低采购质量风险，全力提升保供服务成色，为集团公司高质量发展贡献力量。
投稿单位：中国水利电力物资集团有限公司配送事业部
撰稿：杜晓荣、何晓蓉
本文转载自：，不代表科技讯之立场。原文链接：http://news.howkeduo.com/article/240425094625204010
