12月14日，Temu再次起诉Shein，指控后者非法拘禁商家，利用“商业间谍”盗窃商业机密，发起大量恶意虚假版权投诉，“一比一”剽窃营销游戏以及滥用美国法律体系扰乱市场等等。
在这份长达100页的诉讼文件中，Temu还详细描述了Shein在知识产权领域的“霸王条款”，以及两幅截然不同的面孔：
当商家上线新品时，Shein则通过“独家经营协议”，强迫商家转让商品的全球版权，归自己独家所有，一旦违反协议，商家将会遭受沉重惩罚；当被Zara、H&M等全球品牌状告侵权时，Shein则又声称，侵权商品由商家独立设计，责任和赔偿由商家承担，与Shein毫无关联。
商家先被“零元购”，又成“背锅侠”
一直以来，Shein的侵权问题在全球可谓“人人喊打”， ZARA、H&M、Nike、UGG、Levi Strauss、Kikay耳环、潮牌Stussy、Oakley太阳镜、Tribe Tropical都曾对Shein发起侵权诉讼。诉讼文件显示，Shein及其关联公司仅在美国就有大约100起知识产权侵权诉讼。
这还只是Shein侵权的冰山一角，洛杉矶DTC耳环品牌Kikay的联合创始人Quinn Jones曾在Instagram上发布了关于Shein盗用其产品设计的帖子，获得了1000多条评论，其中大部分是遭遇到类似问题的小型时尚零售商。
之所以深陷侵权漩涡，这是由Shein的模式决定的，其核心品类主要是女装，女装又以快速迭代著称。数据显示，早在2021年，Shein的sku日均上新量就达到2000至10000，但一个优秀的设计师每个月最多能开发20个款式，这就给Shein商家的设计能力带来了巨大的压力。
李芳是一位年轻的设计师，供职于Shein某广州商家。据李芳介绍，她的工作流程一般是，先在网上找图片，发给买手选择。买手选完后就上传在后台等经理选，经理确认后，车间就可以开始打版做样衣。
“新款下单要求商家3天就寄出样衣，接着再由Shein的审版师提出修改意见，样衣修改通过后，才能开始生产大货。”李芳表示，不同的审版师有不同的要求，一个版改两三次都不奇怪。
在完成Shein的需求后，李芳设计的服装版权却并不属于商家，而是被Shein通过“独家交易协议”完成了转让。Shein在“独家协议”中要求商家免费授权其所有产品样式、图像和视频十二个月的独占权，而在十二个月后，该独家许可将成为永久的非独家许可。
简而言之，Shein通过不正当的方式夺取了商家的全球知识产权，很多商家甚至在不知情的情况下签署了“独家经营协议”。当然，即使知道“霸王条款”，商家也没有议价权。
在窃取了商家和设计师的劳动果实后，Shein面临侵权诉讼时，却又将风险转嫁给了商家。
“每个环节都是经过Shein确认的，后台都有相关记录，比如样衣的修改记录，甚至连聊天记录都有，但有侵权问题就是商家承担。”李芳还发现，从2022开始，Shein在供应商开发上提出更高要求，希望做出有创新的好产品，创新是需要时间、精力和成本的，SHEIN将压力放到了供应商身上，这导致生意越来越难做。
在诉讼文件，Temu也证实了这一说法。据文件显示，7月25日，瑞典时装零售商H&M在香港起诉Shein侵犯版权和商标，Shein在应诉时声称所有侵权产品和侵权图像均由商家提供，将责任全部甩锅给了商家。
好家伙，Shein完美展现了什么叫做对外唯唯诺诺，对内重拳出击，收割版权时“空手套白狼”，强迫商家无条件转让，面临诉讼时又“乾坤大挪移”，将风险转嫁给商家，中小商家和Temu都苦Shein久矣。
“知产霸权”变本加厉，中小商家遭沉重处罚
在Temu上线后，Shein对商家的知产掠夺开始变本加厉，并加大了惩罚力度。
去年8月下旬，Shein修订了与商家的独家经营协议，进一步扩大了协议中的排他性要求，强制商家转让产品的图像、照片或视频的知识产权，并授予Shein在全球范围内的、不可撤销的独家许可。
比如，一个商家独立设计了一款女装，在Shein上进行出售，则该款女装则将被永久禁止在任何其他平台上销售。很多商家还表示，新的独家协议虽然只是提及了第三方平台，但针对目标很明确，就是Temu。
据诉讼文件显示，Temu指控SHEIN控利用市场垄断地位强迫服装厂商与其签订独家协议，阻止服装厂商与Temu合作。Temu给出的数据显示，截至今年5月，约有8338家制造商签署这一协议，而这8338家制造商，占有能力商家总数的70%至80%。
今年2月24日，Shein还发布了致所有商家的“关于供应商违约管理”的通知，称将对违反“独家交易协议”的商家进行三倍的罚款，由原来的3000元增长了10倍至30000元。
在广州、佛山和虎门，很多服装商家都被Shein强制执行几万至数十万不等的罚款。据Shein发布的处罚通知显示，去年9月，商家尊谦、Heying分别被处以人民币20万元、6.9万元的罚款；今年2月7日，商家Garment 3、新联达、ODM男装咸阳分别处以5万元的罚款等等。
一位虎门制衣厂的负责人表示：“Shein在广州和虎门印象都臭了,老拖工厂加工费，动不动就扣货扣款，根本没有利润。”
从Temu的诉讼书来看，Shein的针对性也是显而易见的。为了扰乱Temu的运营，Shein还向版权注册机构虚假陈述，向Temu发起了3.3万次虚假侵权的恶意投诉等，很多投诉都令人啼笑皆非，比如投诉Temu侵权的产品是“背包”，但Shein提供的证据确是“发夹”。
而且，Shein恶意投诉的很多商品在亚马逊、eBay、沃尔玛和Poshmark等海外平台上均有销售，但Shein并没有投诉海外平台，而是仅针对Temu一家。
前不久，shein被传再次谋求在美IPO，估值接近660亿美金。为了绕开国内的上市监管，据路透社报道，shein已于2022年初将公司控股主体变更为新加坡公司，创始人许仰天或已获得新加坡永久居民身份。
从一家创业公司成为全球最大的快时尚企业，Shein的迅猛成长离不开中国制造业的土壤，在收割中国制造业的红利之后，摇身一变成为新加坡企业，Shein已经与自己的初心渐行渐远。
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