4月17日，鸿海精密工业股份有限公司（以下简称“鸿海”）董事长刘扬伟在接受媒体采访时透露，公司已于本月开始实施轮值CEO制度，轮值对象为公司事业群的主管，即事业群的总经理。此举旨在通过制度创新，提升团队协作效率，预防领导层固化，并致力于培养新一代管理人才。
刘扬伟强调，此次轮值CEO制度仅在鸿海母公司内部实施，不包括旗下的三个子公司（FII、FIH、FIT）。他表示，公司希望通过在母公司内部先行实践这一机制，确保其有效性和可行性，待轮值CEO制度运作成熟后，再考虑是否将其推广至其他相关公司。
轮值CEO制度在全球范围内并不多见，但业内分析人士指出，此类制度对于促进企业内部的协作和变革具有重要意义。轮值制度能够打破传统的单一领导模式，使更多高层管理人员有机会参与到公司的核心决策中，从而激发团队的创新活力。同时，这种制度也有助于避免领导层长期固化所带来的弊端，为企业注入新的活力和思路。
值得注意的是，华为在2011年就已经实施了类似的轮值CEO制度。华为的三名高管轮流担任代理CEO，每任期为六个月，这种制度在华为得到了成功的应用，并在业界引起了广泛关注。鸿海此次引入轮值CEO制度，无疑是在借鉴先进管理经验的基础上，结合公司自身特点进行的一次有益尝试。
业内专家表示，鸿海作为全球知名的电子制造服务商，其管理模式的创新对于整个行业都具有重要的示范意义。轮值CEO制度的实施，将有助于鸿海在激烈的市场竞争中保持领先地位，并为公司的长远发展奠定坚实基础。
随着轮值CEO制度的正式实施，鸿海将面临新的管理挑战和机遇。市场普遍关注该制度将如何影响鸿海的业务发展、团队建设和企业文化等方面。未来，鸿海将如何在实践中不断优化和完善轮值CEO制度，将成为业界关注的焦点。
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