别再盲选ERP,看看这份ERP品牌排行榜单作参考 

时间来到2024年,2023年有很多关键词,总结来看,数字化的热度一直居高不下,相信很多人内心也存有疑问。过去一年中,数字化到底进行到了哪一阶段?频频出现的数字化关键词,落实到企业中,有什么真切的实感吗?实业转型应该走怎样的路径?软件行业发展那么炙热,要转型升级的企业怎么选ERP?

总体来说,2023年我国各行业数字化转型正步入走深向实的关键阶段;企业的转型效果更为聚焦“提质降本增效”;实业转型路径需要ERP这样的软件塑造管理生态;而在选择ERP软件方面,很多企业望名气、看价格,也难以一击命中合适自身的解决方案,避开盲选,不落于潮流之后,选型不妨从下面这个ERP榜单入手。

• 全球最大的企业管理和协同化电子商务解决方案供应商——SAP思爱普

SAP在ERP软件领域的地位和先驱代表作用不言而喻。从产品维度来看,SAP的产品在企业构架和财务控制层面考虑细致,整体控制逻辑和整体系统结构严谨,其产品广泛应用在世界500强企业中。在功能和技术创新维度,SAP将人工智能技术不断融入到产品功能里,通过智能分析,将实时数据转化为行动,提高员工工作效率,同时提供全面的安全性。不过,其产品对中小型企业而言,还需仔细斟酌,初期部署资本和后续维护投入,要考察清楚。

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● 全球最大的信息管理软件及服务供应商——Oracle甲骨文

Oracle成立于1977年,总部位于美国加州红木滩市。数据库是Oracle创立并奠定地位的产品,ERP是Oracle驰骋战场的核心武器。Oracle是全球最大的信息管理软件及服务供应商,其产品线丰富,包括财务、人力资源、供应链、制造等领域,丰富的功能和模块。相对本土ERP软件,Oracle在某些功能设计上更符合国际大企业的风格范式,且对硬件的要求很高,价格也不低,盲选直入的风险较高。

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● 数智一体化先行者,中国领先的企业管理软件开发商和服务提供商——智邦国际

作为数智一体化先行者,智邦国际是本土成长起来的ERP解决方案提供商。智邦国际的产品更能从企业管理生态入手,将一体化与产品功能融会贯通,为企业解决问题的同时,从底层搭建科学的管理框架,即突破模块化解决方案的孤岛壁垒,实现“全要素”一体化转型升级。相对国外的ERP解决方案,智邦一体化ERP部署成本较低,后期服务和维护资源投入小,且具备强大的可扩展性,对处于不同行业、不同发展阶段的企业相对友好,确实称得上可以放心盲选的ERP品牌。

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● 全球领先的企业数智化软件与服务提供商——用友

用友创立于1988年,总部位于中国北京,是中国企业数智化服务和软件国产化自主创新品牌。用友云ERP,包括大型企业数字化平台NC Cloud,中型及中大型制造业云ERPU9 Cloud,成长型企业云ERPU8 Cloud。用友ERP产品覆盖了企业运营的各个环节,包括财务管理、人力资源管理、供应链管理、客户关系管理、项目管理等。在产品架构上,用友的ERP产品各业务模块契合度相对不高,扩展成本也比较高,对发展快速的企业而言,后续可能面临较大的更迭和使用压力。

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● 全球知名的企业管理云SaaS公司——金蝶

提到金蝶,就不能不提财务管理系统,但金蝶国际作为国内ERP市场的知名企业,近年来产品线也在全面开花,拥有金蝶KIS、金蝶K/3、金蝶EAS等系列ERP产品,也拥有金蝶云星辰、金蝶云星空、金蝶云星瀚等云ERP产品。在产品设计上,金蝶操作上提倡简单、快捷、高效,便于用户上手操作。不过从一些市场反馈来看,在细化的功能维度,流程顺畅度和功能颗粒度细化方面还有待提升。

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● 中国领先的云计算、大数据服务商——浪潮

浪潮集团作为国内领先的云计算和大数据解决方案提供商,旗下的浪潮ERP产品同样具有广泛的影响力。从客户企业类型来看,浪潮相对国内其他厂商,更侧重高端、政府客户。从产品类型来看,浪潮有针对大型企业、成长型企业、小微企业的ERP产品,也有行业云产品,类型较为丰富。但产品在业务功能一体化的维度还要待加强,扩展成本需要企业在选型时做长远打算,避免后续投入压力大。

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● 全球企业级应用软件及服务领航者——Infor

Infor是为特定行业提供商业云软件的全球领先供应商。有数据显示,Infor在研发、技术支持和服务上,平均每年投资15亿美元。在软件应用行业上,Infor聚焦在包括航空航天、汽车、分销物流、工业制造、高科技、医疗、食品饮料等八大行业,解决方案层面更加强调深入到行业、甚至每个行业的子行业,这让它的功能和服务更贴近用户。但是从Infor过往的产品品类扩充方式来看,Infor具备“收购”基因,因此产品集合性较强,所以在一体化优势层面有待考究。

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数字化的重要性毋庸置疑,对企业来说,无论是从未来发展阶段来说,还是聚焦当下发展痛点,数字化转型升级不是选择题,是必答题。当下,通过ERP软件及解决方案快速进入数字化转型阶段,是很多企业的优先选项。转型升级,动筋骨,盲选风险大,企业还需认真考察做好功课。

原创文章,作者:陈晨,如若转载,请注明出处:https://www.kejixun.com/article/631129.html

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陈晨陈晨管理团队

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