当政策、客户、科技能力“三重变”影响中国房企市场时，行业业务主体逐渐从地产转向不动产，由增量转向存量。尤其是作为重资产代表的国央企，又如何在新时期把握新机遇，顺利实现业务转型，兑现企业高质量发展？
12月30日，华为云广东生态伙伴峰会在珠海举行。会上，明源云与华为云正式发布针对国央企在不动产新格局下的联合解决方案，旨在于通过行业业务洞察和领先的科技能力，为国央企的数字化转型提供可借鉴的方法论依据。
合照从左至右依次为：明源云国企事业部产品合伙人熊力扬、明源云生态投资总监郭世伟、明源云合伙人&高级副总裁童继龙、华为云全球生态部总裁康宁，华为云中国区副总裁、华为云中国区生态与合作伙伴发展部部长陶志强，华为云计算云市场伙伴计划总经理黎荣满
方案表明：眼下，国央企面对不动产新领域，新业务提出了安全底线、高质量和效益效率三方面的新诉求。同时业务的平稳发展离不开“4力”的修炼：市场转型下，经营导向和目标的变化，需升级打造一流的经营及风控防控能力；增量投资建设领域，多元化业务布局需围绕投资项目构建差异化和一体化管控能力；存量资产运营领域，亟待构建新的资管能力，确保资产安全，助力保值增值；科技自主及数字驱动下，需打造数字科技能力，高质量支撑业务与产业发展。
因此，明源云联合华为集团紧密合作，结合科技应用和专业知识提升服务水平，通过联合创新的方案，矢志帮助国有企业抓住历史机遇，一方面从管企业转变到管资本，打造行业不动产的管理标准，提高企业的核心竞争力；另一方面能突破瓶颈制约，在战略性、前瞻性领域取得关键技术突破，引领行业未来。
据悉，该方案以“加速实现国企不动产“一体化投建营”的可持续与规模化升级”为目标，基于不动产投建营数字科技平台，在技术层借助自主可控技术能力、物联实时聚合能力、流程应用集成能力、数据融合共享能力，最终呈现全面云化、场景在线；全栈智能、业务一体；全面升级，数字经营的能力中台。然后针对各业务模块分别输出可视化和在线化的数字体系：由自下而上通过指标体系构建可以满足执行层、管理层和决策层日常协同和管理洞察的智慧经营“一块屏”；从项目立项申请开始便建立专属档案，而后直到项目立项，记录全要素、全数量、全周期的投资管理“一张表”；实时反映工程建设情况，助力管理层决策的工程建设“一幅图”；让资管实现数字化、在线化、可视化的资产运营“一本账”。
整个方案结合国企数字化转型需求，涵盖盘资产、管工程、智慧运营以及高层视角的智慧经营几大维度，从底层开始让数字化渗透以及优化企业业务模式，最终为效益负责。
目前明源云服务的国企客户超过一千余家，已成为国企在“战略规划，流程体系建设，数字化解决方案领域”的首选合作伙伴。同时，勇立潮头敢为先，明源X华为不动产联合方案定位为国企提供技术创新力，加速实现不动产“一体化投建营”的可持续与规模化升级，将助力更多国企走向世界一流企业。
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原创文章，作者：陈晨，如若转载，请注明出处：https://www.kejixun.com/article/545311.html
