疫情当下
卓越的CEO在思考与提升
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如何在逆境中迎难而上。因为疫情管控加严，员工不能上班/出差，快递物流停运无法发货，电商销量锐减，线下门店规模关店。有业务都接，有需求都做，一切为了让企业活着。
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如何降本增效。销量直线下降，有的降幅达40-50%，且预期未来消费需求会进一步减弱，是抱着一起死还是壮士断腕狠心裁员，极力瘦身以降低成本，轻装穿越死亡谷？
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如何在未知中寻找希望。国际局势紧张及国内疫情反复的双重影响下，原料价格上涨，工厂开工难，市场竞争加剧……使企业难上加难！如何发挥企业的长板，或做强线下，或抢占线上，或做好私域……持续的艰苦奋斗才能让企业走过黑暗迎来黎明。
全方位赋能CEO学习成长
认知升级。学习华为的文化价值观，创新实战的方法论，消费全链路的数字化升级之道。
找到圈子。加入头部新消费CEO圈层，在学习型组织中，与能同频的人一起成长，未来10年不迷离、不孤单。
1套落地方法。一线消费投资人和项目操盘手的干货分享，以解决问题为导向，带着问题来，拿着答案走。
投资人陪伴。头部消费投资人导师，独到的见解和优质的资源，帮助新消费企业CEO成长。
N次对接机会。有机会对接华为消费业务资源，以及蓝鲨500+消费会员企业的生态资源。
华为云联创营·
新消费CEO卓越班
第一期即将起航
CEO大咖华为总部论道
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