班组积分管理增强员工幸福感

陈晨 · 2021-10-22 21:03:58 ·产经

今年5月和6月,江苏移动徐州分公司的新沂唐店和邳州土山网格班组,围绕经营发展问题,通过牵手结对和线上线下相结合的方式,达成针对性解决方案,在工会开展的“网格班组”牵手结对活动中,用奖励积分兑换的“班费”均达到1300余元,成为5月、6月牵手积分奖励最高的班组。

今年5月和6月,江苏移动徐州分公司的新沂唐店和邳州土山网格班组,围绕经营发展问题,通过牵手结对和线上线下相结合的方式,达成针对性解决方案,在工会开展的“网格班组”牵手结对活动中,用奖励积分兑换的“班费”均达到1300余元,成为5月、6月牵手积分奖励最高的班组。这是移动徐州分公司创新使用积分管理带来的“蝴蝶效应”。

“聚焦网格发展,以员工关爱为引领,优化完善一套班组建设积分管理制度,让小积分发挥大作用,增强了员工的归属感、获得感与幸福感,员工满意度不断提升。这一切,正是我们一贯追求的目标。”江苏移动徐州分公司党委书记、总经理沈岩说。

为加强和规范班组建设管理,徐州移动工会制定班组建设积分管理制度,将班组建设融入工作、生活、学习、健身、团队建设、班组文化活动等方方面面,使班组管理工作从强化到固化到深化。班组建设积分标准包含规定动作和自选动作,规定动作中,要求各班组动态优化调整班组文化墙内容,所展示的内容要充实、阳光、与时俱进;班组风采可包含日常场外营销、班组内部奖励、荣获上级表彰、上级领导参观、调研、慰问、检查工作。自选动作中包括班组文化(学习)活动和参加社会活动等。班组所获得的每一积分可以兑换7元活动经费,每季度结算之后积分清零。牵手积分主要遵循以下三点:一是促交流,网格牵手积分双向加分,只奖不罚,促进强弱帮扶;二是共成长,金银牌梯队网格可在牵手后,强强联合,结伴共上新台阶;三是提效能,牵手积分量化,兑换班组活动经费,充分激发网格班组文化建设活力。

班组建设积分管理制度实施以来,徐州移动上百个班组积极行动,热情参与。从2021年一季度积分兑换情况来看,班组使用平台率达100%,较2020年四季度提高13.5%,使更多的班组在开展班组活动过程中得到“实惠”。一季度积分兑换的4万多元班组活动经费解决了基层班组活动经费问题,提高了员工参与班组活动的积极性。6月份,泉山王陵永安网格班组的班组积分兑换达到4005元,在所有班组中金额最高。网格长吴亚丽带领班组成员开展了周末亲子、观影,班组成员生日专属祝福等团建活动。在积分活动中,网格班组牵手结对奖励积分吸引力最大,目前有128个网格参与,48个跨区域牵手,80个分公司内部牵手。仅5月份,70个网格取得有效积分,兑换经费共计22333.50元,平均每个班组兑换经费174.48元。

目前,基层网格化改革发展成果,已成为江苏移动徐州分公司各级单位检验各项工作发挥作用的重要标尺。公司工会主席周立宇表示,下一步将利用班组建设和网格牵手的积分机制,更好地促进班组文化、工会活动、牵手共建等工作真正下沉和渗透至基层班组,实现基层班组队伍建设和文化建设新突破。

(金音恬)

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