10月12日上午，“深度解读国美「家·生活」战略第二阶段实施路径——国美零售媒体专访交流会”在北京召开。国美创始人黄光裕表示，国美始终定位于零售业，希望在零售业取得更好的成绩。“从传统家电业务拓展到全品类，通过电商渠道及线下渠道，以线上、线下、供应链、物流、大数据&云、共享共建六大平台为支撑，实现共享零售新模式。”
现场，国美高层分别就国美战略整体规划、实施路径进行解读。当前，国美已进入 “家·生活”战略第二阶段的加速落地期，国美战略有三个聚焦，一是聚焦“家·生活”市场，二是聚焦线上、线下相融合的零售业、家服务业，三是聚焦构建以赛事、榜单为特色的娱乐化内容社交平台。
黄光裕认为，不要将当下的零售业与电商概念混淆。“尽管电商平台市场规模比较大，但是与零售业的定位还是有所区别的。我们以用户为主导，以零售业的模式赋能商家，实现对用户的服务，而不是通过商户B端触达C端。看似一样都是卖东西，但是实施路径不一样。”
黄光裕表示，电商仅仅是零售业的一部分，国美六大平台里也会吸纳电商业务。“但是在电商之外，我们其他的五大板块和电商不一样”。国美的市场定位是以零售业+生活+内容电商占领市场，打造独特的企业模式。
未来，国美将通过做精、做强六个平台，国美以用户思维、科技思维与闭环思维，整合场景、供应链、营销和客户服务，并进行一体化运营和模式创新，构建专业完备的零售经营闭环，加速国美“家·生活”战略落地。
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