场景|让重点工作万人对齐,蓝凌OA提效战略执行

嫣然琳琳 · 2021-05-14 14:16:38 ·资讯

据《财富》调查显示:仅有不到10%的企业能实现战略落地。而全球知名的咨询公司普华永道发现,优秀企业如苹果、亚马逊、宜家等的成功,离不开战略与执行的高度一致。

大企业抓战略执行,面临3大挑战

很多大型国企或综合集团中都设有总经理办公室或总裁办公室,简称"总办”,除推动高管进行企业战略、架构调整等重大决策外,也负责战略目标的分解、重点工作的执行管控。

由于大企业的战略目标一般较为宏大、组织架构复杂、层级多、员工分布广,让企业推动战略执行与落地难度加大,“总办”亟需破解三大挑战!

1、目标上下左右没对齐:年度工作报告、月度总经理会议等形成的重点工作,目标没有上下、左右对齐,无法实现战略执行从集团到部门、科室、个人的“上下同欲,力出一孔”。

2、重点工作执行力不强:部分企业直接将战略的行动计划扔给中层员工,员工主动参与不够,工作、任务没有层层分解、细化到人,关键成果跟踪难,战略执行力不足。

3、团队绩效激励性不足:KPI与战略目标的匹配度不高,导向性不足;公司干部、核心人才年度考核周期较长、考核指标没细化、量化、考核方法较单一,团队激励有限。

基于PDCA,打造战略执行高效闭环

数字工作专业服务商:蓝凌,整合众多大型国企、500强企业数字化管理实践,基于PDCA、OKR等管理思想,面向大型企业总经办等战略管理部门,打造“总办重点工作管理系统”,通过战略目标在线、经营指标在线,作务管理在线、绩效考核在线及管理数据在线,为中大型企业提供专业的战略管理数字化支撑服务,解决大公司“战略落地难”的问题。

场景|让重点工作万人对齐,蓝凌OA提效战略执行

1、目标管理:让战略上下左右对齐

支持基于公司战略目标的年度工作报告、总办月会等重点工作层层分解到部门、科室、员工,确保万人级大公司全员战略目标与工作任务的统一。

场景|让重点工作万人对齐,蓝凌OA提效战略执行

2、任务管理:让人人都做正确的事

支持基于战略目标的任务发布、审核、成果提交、反馈等全程在线管理,进度、效果等可视化,让每个人都成为高效的战略执行者,让战略执行不“变形走样”。

场景|让重点工作万人对齐,蓝凌OA提效战略执行

公司任务、部门任务层层分解到人,过程高度可控,进度一目了然。

3、看板管理:让部门间协作更高效

将多类工作问题描述、责任人、解决方法等展示在可视化的“卡片”上进行管理,促进跨部门、多层级高效协同。

4、绩效管理:让考核激活员工潜能

绩效目标与战略目标统一,支持在线多维度、多周期的考评,支持KPI、OKR等形式,形成正确导向和激励。

5、问题管理:让改善自下而上形成闭环

从各个部门收集问题,并对问题进行分类,再分配问题给相关单位进行解决,以形成PDCA闭环!

三大价值,升级大企业战略管理水平

蓝凌“总办重点工作管理系统”为企业带来三大价值。

战略执行更高效:重点工作层层分解,过程与结果全员公开,战略执行到位

管理优化更显著:融合PDCA、OKR等方法,持续优化企业战略执行管理

组织绩效更卓越:多维度、数字化绩效考评、问题管理,支撑组织绩效改善

目前,越来越多的优秀企业选择通过“总办重点任务管理系统”提升企业战略执行力,

南华生物医药:从战略到执行,实现了管理全流程的可视化,的使用很好地实现了信息在我们集团内部自由地流动。

广西中烟公司:公司年度工作报告下发重点工作任务140项,分解子任务689项,完成率97.3%,确保公司战略高效执行。

某大型国企集团:创建16个州市周工作看板协作制度,让中心每位员工周工作任务进行分解并提交成果,推动市场营销工作规范化、高效化。

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