家电企业转型智能化:战略当先 产品其后

罗荣华 · 2014-03-21 17:14:40 ·家电

作为国内最早布局智能家电的企业,海尔2012年便提出了网络化战略,时至今日,随着U+智慧生活操作系统的发布,宣告其智能化战略正式落地。  2013年7月,四川长虹首次提出家庭互联网这一新兴概念;2014年年初,随

作为国内最早布局智能家电的企业,海尔2012年便提出了网络化战略,时至今日,随着U+智慧生活操作系统的发布,宣告其智能化战略正式落地。

  2013年7月,四川长虹首次提出“家庭互联网”这一新兴概念;2014年年初,随着智能电视、智能冰箱的逐一推出,家庭互联网逐渐从“噱头”变成现实。

  2014年2月25日,TCL集团首次提出“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略,意味着未来5-10年TCL的互联网化之路正式启航。

  3月10日,美的集团发布M-Smart智慧家居战略。

  3月18日,康佳集团公布转型互联网的战略目标,并提出易终端+易平台的“1+1战略”。

  ……

  随着基于互联网的智能化浪潮席卷整个家电领域,多数家电企业已经走在了“智能化转型”的路上,也有不少企业正在酝酿甚至即将步入智能化转型的行列。不过,亚设家电网却认为,提出“智能化”概念虽易,真正落地却很难。

  长虹:“想象”真的可以发生

  2013年7月,四川长虹首次提出“家庭互联网”概念。当时,许多人都认为这只是一个“噱头”,难以实现。同年10月,四川长虹在绵阳举行“让想象发生”主题发布会,推出全球首个完整实现互联、互通、互控的家庭互联网产品形态。

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资料图

  2014年1月18日,“噱头”终于变成现实。当天,长虹正式发布CHiQ电视,并将其作为基于家庭互联网形态下的首款智能产品。2月26日,美菱电器紧跟大股东四川长虹步伐,发布了全球首款全面市场化云图像识别冰箱——美菱CHiQ冰箱。

  当然,CHiQ电视和CHiQ冰箱只是四川长虹基于家庭互联网落地的部分产品。四川长虹董事长赵勇表示,长虹还将构建统一的智能白电云服务平台,陆续推动空调等产品的智能化,与公司的CHiQ电视、ChiQ冰箱等一起融入公司的智慧家庭布局,协同推进长虹家庭互联网战略。

  新品的推出也彰显出了四川长虹在技术研发方面的优势。据了解,截至目前,四川长虹在家庭互联网方面的技术投入已超过100亿元。在硬件领域不仅研发出了多种智能芯片,在软件领域更是研发出了全球首创的超级语音浏览器,逐步形成了“芯片+软件+大数据服务”竞争力的“智能基因”。

  有业内人士指出,随着四川长虹一系列基于家庭互联网的智能产品发布,将有助于家电厂商尤其是彩电制造商更好地应对乐视、小米等互联网跨界者的挑战。据消息人士透露,四川长虹将在4月发布CHiQ空调新品,未来CHiQ系列还将扩展到厨卫等领域。

  海尔:U+系统或助智能战略落地

  虽然海尔在2012年便提出了智能化的转型战略,并推出了不少智能化产品,如智能电视、空气盒子、智能空气净化器、控制空调智能手表等,但后期市场表现不温不火,令其智能化战略迟迟不能落地。

  2014年3月17日,海尔推出研发已十多年的U+智慧生活操作系统。据悉,用户只需12秒即可实现与所有智能家居终端跨品牌、跨产品的互联互通。因此,有业内人士认为,U+系统将有助于公司智能化战略落地。

  上述人士分析认为,海尔U+智慧生活操作系统搭载了软件和服务,能够将用户、合作伙伴、硬件商、开发者连接起来,其开放的标准和平台使得系统能够搭载不同品牌的家电产品,并将众多优秀服务商纳入到服务体系中。

  据了解,海尔今年的战略就是U-Home智慧家庭。日前,海尔一款智能路由器产品被曝光,该产品其实就是一台智能家居主机,可以控制家电,还能与电动窗帘、灯光等设备端联动。此外,海尔于3月18日发布的模块化电视亦是U-Home智慧家庭中的一员。

  据海尔测算,到2015年将有1000万家庭用户享受到U+智慧生活,到2018年将达到1亿,整个生态圈实现收入3000亿元。

  不过,另有分析人士认为,海尔大张旗鼓的推出智慧家庭产品,离真正的实用还有一定的距离,目前的产品仍然只是一个雏形。因此,无论从哪个角度来看,要想真正实现还有非常长的路要走。

  TCL:走在路上 前景可期

  2014年2月25日,TCL集团在深圳发布了面向未来5-10年的重大产业转移战略,即“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略。

  按照TCL集团董事长李东生的解释,“智能+互联网”战略主要是指智能化转型、互联网化布局、品牌全球化以及基础能力建设;而“产品+服务”战略主要是指以用户为中心,整合智能电视、游戏、教育、OTT、IMAX及相关附件产品,提供运营业务、智能游戏平台、教育服务平台、OTT运营平台、O2O、全球播等服务。

  同时,李东生希望未来5年内成为全球智能终端主流厂商。他指出,智能电视、智能手机全球排名前三,拥有1亿家庭用户和1亿活跃移动用户,来自产品与服务的利润贡献各占50%,5年实现市值超千亿的战略目标。

  据了解,TCL转型的底气主要源自其对面板业务的垂直整合以及爱奇艺TV+电视的成功。数据显示,2013年度华星光电全年液晶玻璃基板投片量达139.65万片,同比增长近九成,液晶电视面板和模组销量合计达2162.8万片,同比增长一倍,预计全年营收达147亿元,在TCL业务各大板块中,营收能力仅次于TCL多媒体,利润贡献巨大。预计未来几年,华星光电的液晶面板业务仍将保持高增长态势。

  此外,首款48英寸TV+爱奇艺电视自去年9月推出以来,其销量已突破15万台。2月14日,双方再次携手发布3大系列共9款TV+电视新品,并提出了TV+家族100万台的全年销售目标。

  不过,TCL目前面临的最大问题是产品规模和产品品类可以快速做大,但却无法将这些优势产品整合后释放出“拳头优势”。同时,虽然TCL在面板、电视、手机领域拥有优势,但其白电品类(空调、冰箱、洗衣机)则仍处于起步阶段。

  因此,有业内人士指出,TCL集团提出的“双+”战略,不论是为了应对互联网公司的跨界竞争,还是基于长远发展的考虑,都十分必要。但目前“双+”战略仍处于规划层面,方向性的东西多,具体的实施措施较少,因此,究竟是喊口号还是有实质性做为,都还需要一段时间的观察。

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