金山云于5月8日在纳斯达克成功上市，这也是雷军掌控金山集团后，金山集团旗下的第4家上市企业，此前三个分别是金山软件、猎豹移动和金山办公。5月11日，雷军通过个人微博发文总结金山十年：2011年7月求总退休后，接任了金山集团董事长。当时已在创业，非常忙，要把做金山做好，一定要有非常明确的策略和强大的团队。
雷军总结了当时提出的5大策略：关停并转、包产到户、放水养鱼、腾笼换鸟和筑巢引凤。“金山的核心战略就是：全面转型移动互联网all-in-cloud”，雷军强调。现在来看，不论是初创企业，还是企业转型，这五条经验都价值连城。
2012年，金山云创立，8年的时间，雷军和团队几乎All in所有的资源。为了拿10亿美元做金山云的时候，雷军还怕投资人反对，还专门出台了文件推进云服务。从金山走过崎岖道路到最终的成功，也可以看出雷军面对挫折永不言败，不计较眼前得失的毅力。
聪明和勤奋，才是最朴实的成功学。2011年他在主要精力投身小米的情况下，还能指导金山转型，战略眼光和管理能力非常值得赞赏。而雷军不负金山，金山也不负雷军。谈及为什么做金山云，雷军认为，“金山软件不能光有老业务，还应该向前发展，而金山骨子里不服输、力争上游的心态是金山每个阶段往前走的原因”。
雷军有极高的逆商，他的商业哲学是注重长期主义。雷军有一句响彻市场的名言:只要站在风口上，猪都能飞起来。然而许多人并不知道完整的原话：聪明、勤奋都是成功的前置条件，有这些不保证你成功，真正重要的是顺势而为，你要找到那个风口。
以下是雷军微博全文：
【金山十年总结】2011年7月求总退休后，我接任了金山集团董事长。当时我已在创业，非常忙，要把做金山做好，一定要有非常明确的策略和强大的团队。
这是我们当时提出的策略：
（1）关停并转。聚焦WPS、网络游戏和金山毒霸三大核心业务，退出所有无关业务。
（2）包产到户。把事业部子公司化，授权子公司管理层直接决策，并制定了股权激励计划，同时积极引进外部投资者，并鼓励在合适时机单独上市。
（3）放水养鱼。着眼长期发展，放下短期的业绩压力，坚定推动全面转型移动互联网。
（4）腾笼换鸟。聚焦主业后，腾出的资源重新布局未来十年的新业务，all-in-cloud.
（5）筑巢引凤。人才是把企业做好的根本，内部提拔+外部引进，把团队建设当头等大事来抓！
金山的核心战略就是：
全面转型移动互联网
all-in-cloud
最近金山办公和金山云的成功上市，充分证明了战略的正确和团队的能力。
感谢所有金山同事们，我为大家感到骄傲和自豪！
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