杨富强
很高兴在这里与朋友们分享我对LUCY的看法，在分享之前，先做个简单的自我介绍。
我83年毕业于吉林大学数学系，做过10年的教师，98年下海经商，2017年开始接触互联网金融行业，并赚到这个行业的第一桶金。今年2月份开始参与Lucia的发展经营，之所以参与这个项目，源于我对这个项目的理性分析。
通常我看好的项目，应该具备以下几点
•项目所在领域的趋势性
•这个领域的市场需求空间
•这个项目的创始人的能力模型及过往经验
•这个项目能否给自己和团队伙伴，带来安全持久的收益
•项目的可操控性是否简单，容易复制。
从趋势上：我十分看好Lucia的商业板块中LUCY项目，因为它处在了这个时代经济发展趋势的前沿——将区块链技术赋能实体，解决实体行业中的行业痛点。
记得2019年7月，我在海南区块链试验区参加全国区块链项目管理师培训时，老师分享了一个关于区块链的解析，其中一个核心部分是“区块链是人类历史上第四次产业革命，它与大数据，人工智能，智能合约结合，可以改变人们生活的方方面面，由于区块链思维和技术，使得信息互联网走向了价值互联网，价值互联网的财富是信息互联网的十倍“
当时我就想，如果能有这样的平台，把区块链技术运用到实体行业中，我一定参与进来。承蒙老天眷顾，让我遇到LUCY项目，一个将区块链技术真实的赋能到民宿租赁行业的项目。我看好LUCY这个项目，不仅是这个项目顺应了互联网发展的趋势，更是因为民宿租赁行业的发展空间和丰厚利润。
从资料上看：民宿租赁市场，其规模是千亿级。与之相比，从市场竞争角度看，在民生领域中：衣有淘宝占据老大；食有美团占据老大；行有滴滴占据老大。唯独在住这个行业，还没有出现独角兽。相对而言：在这个行业中的每个平台或企业，成为独角兽的概率要比其他三个行业大。
俗话说：大树底下好乘凉，团队跟随着LUCY项目的成长，当LUCY成为这个行业独角兽时，我们也就成就了自己的事业。我从事了十几年的传统生意，深知企业能否长久健康的发展，最终达成企业的战略目标，一定是与创始人的格局，创业激情，发展策略，运营团队的专业程度密切相关。
记得前段时间，我观看了创始人焦总的抖音直播，我真实的感受到了一种创业的激情，以及运营团队的专业策划和执行力。同时焦总的三个思想，让我印象深刻，使我更为看好LUCY这个项目。这三个思想是：
（1）做事要先谋而后动。要从战略角度思考，仔细推演，然后才是执行
（2）思考企业发展的基点：顺势而为——顺应趋势，营造大势，成就事业；人口因素——主流消费群体的习惯；技术变革——首先是与众不同，然后是成本优势。
（3）2019年发展策略：深挖洞——做好坚实的基础；广积粮——有充足现金流；缓称王——在实力没有达到足够强大时，避免做出头鸟。
从LUCY在交易所的表现，看到的顺势而为战略体现，从定位00后的消费习惯，到运用互联网思维，绑定客厅消费和顾客终身价值；从想住卡的引流设计到拓展民宿的海外发展，从应对疫情这种黑天鹅事件的能力到预见疫情过后的民宿租赁行业的爆发。一个特别的感觉告诉我，焦总和他的专业团队一定可以成就事业。跟随着焦总和专业团队发展，也一定可以稳健的建立自己的事业，获得更多的财富。
春节期间，我认真学习了有关Lucia的相关资料，我发现Lucia成功的将房屋租赁行业中，房主，租客，平台三方关系，用区块链数据不可篡改的属性建立了一个信任平台，由于减少的互信成本，房主，租客，平台都可以获得比较好的收益。
区块链通俗的讲就是社区加共识，在Lucia的平台上社区的共识首先来自于做为租客可以获得更多的LUCY币奖励，享受平台民宿租赁的利润，这种建立共识的商业逻辑我非常认可。
我愿意在Lucia成为做“全球最大民宿库存供应商”的道路上，携手更多社区伙伴，一路同行，共享丰盛。
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