近日，在中国国务院联防联控机制发布会上，中国银行保险监督管理委员会政策研究局一级巡视员叶燕斐表示，疫情为金融机构更好地通过金融科技办理业务带来机遇。
叶燕斐表示，互联网、物联网、工业物联网的发展，让人可以在线上获得很多企业在生产、营销、进货方面的数据，从而更好地识别企业风险，提升服务响应速度，改善企业服务体验。
此外，叶燕斐在对金融机构做好线上服务提出的三条建议中提到，要增强自身金融科技的硬实力，增加研发投入，提升技术能力。缺乏研发投入的小型金融机构，可以在分清权利和责任的前提下，与有公信力的金融科技公司合作，提高金融科技应用能力。
疫情突袭，中小银行数字化能力备受考验
金融机构的数字化转型并不是新鲜的话题，甚至已成为行业共识。从国有大行，到以招商银行为代表的股份制银行，以及北京银行、南京银行等头部城商行，纷纷以金融科技或者数字银行作为发展战略，这足以看出，数字浪潮已然成为时代趋势。
但数字化转型是一个系统性、全局性的战略工作，需要大量的时间成本、投入成本、试错成本。特别是对于中小银行而言，数字化转型并非一蹴而就。正是因为这样那样的理由导致中小银行的数字化转型之路看似雷声大雨点小。
而此次疫情的突发，也让越来越多的中小银行意识到原来的以线下金融服务为主的服务模式有着诸多的局限性，非接触的数字化、线上化服务能力变得更加重要。加快布局数字化战略，牵手金融科技公司合作进而提高金融科技应用能力成为必经之路。
飞贷移动信贷整体技术助力中小银行数字化转型
那面对市场上层出不穷的金融科技公司，中小银行又该如何抉择？根据自身不同的优势和资源能力，目前市场上的金融科技公司已逐渐分化为了单一资源型公司、单一技术型公司、技术应用型公司三种类别。
单一资源型公司主要基于既有的生态，拥有获客流量或外部大数据，提供引流或外部大数据；单一技术型公司通常在某一金融应用场景中拥有独到的技术，主要集中在金融云、智能营销、智能风控等主要场景中的技术输出；而技术应用型公司则将资源和科技进行集成，提供给银行一整套“客制化”改造，直接可以进行生产的金融科技应用体系。
作为技术应用型金融科技企业，同样也是清华大学国家金融研究院院长朱民口中金融科技四大模式——“赋能模式”代表企业的飞贷金融科技，区别于市面上单一资源型、单一技术型的金融科技输出企业，其输出的移动信贷整体技术，兼顾了全面性和个性化。其中，模块化组项多达300项，可以帮助合作机构实现从0到1，从无到有的零基础建设，也可以做菜单化、定制化输出，满足不同金融机构的个性化需求。
其次，飞贷金融科技与金融机构合作已经积累了足够的经验与技术势能。飞贷金融科技与金融机构合作项目总额已超500亿，飞贷移动信贷整体技术的完整性、稳定性、安全性和风控有效性得到了充分验证。
此外，飞贷金融科技发展的通用型技术，适用更广泛的场景。飞贷金融科技的金融模型，历经多年和数百亿级项目的验证，根据不同数据维度，选择不同版本的模型。模型的使用更加灵活。
而最重要的是飞贷金融科技将自己定位为“陪练”者，授人以鱼，不如授人以渔，通过提供包括技术、方案、各种建议的输出等方面的支持，在与金融机构的合作中完成能力转移。
截至目前，飞贷金融科技已与人保财险、北京银行、华润信托、通联支付等多家涵盖四大金融子行业头部企业达成合作。飞贷金融科技通过不断积累沉淀的经验与技术，通过产品创新和服务满足金融客户的超强预期，建立共赢合作模式，最终让飞贷金融科技成为越来越多知名金融机构眼中的"最佳陪练者"。
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