何一：区块链的未来是开放共赢，BNB大于币安平台

何一透露的10大核心要点：

　　1.币安2019年连续推出IEO、公链、DEX、合约、C2C等业务线，今年将把这些业务都开放给大众，从中心化交易平台到开放平台。

　　2.币安开放平台目前主要支持经纪商(券商)模式和币安云(独立交易平台)两种模式。

　　3.币安将开启“币安队长”计划，帮助各位社区群主、KOL等更好实现流量变现，把在家闲着的时间变成躺赚模式。

　　4.目前已有数十家合作伙伴在咨询币安云，预计未来1-2个月内会上线第一个币安云支持的交易平台。

　　5.在对BSV的审核上，币安会根据BSV整个社区，尤其是在技术和产品迭代层面，去做综合判断，不会简单地因为它涨了就要上架。

　　6.对币安来说，BNB比币安平台更大。BNB未来至少是去对标以太坊。

　　7.交易平台销毁平台币非流通盘其实更多的是在做概念，当然也是为了有更多的筹码。

　　8.币安链的设计在早期开发阶段有一部分借鉴了Cosmos，但这不等于币安链嫁接在Cosmos上。币安链目前一切正常，已经拥有数百个基于币安链的项目，币安链开源也在准备中。

　　9.在投资和并购的路上，币安今年会把步子迈得更大一些，未来会陆续透露相关消息。

　　10.如果我来推荐的话，可能不会推荐孙宇晨使用币安云，而是推荐他做币安的经纪商，比如把币安合约产品推荐给P网。

　　「火星公开课特别版：抗疫时期的区块链」为火星财经近期重磅推出的特别策划栏目，将邀请区块链行业资深人士，共话抗疫时期的企业经营战略和2020年市场走势。

　　以下为何一在火星公开课特别版第2期的分享内容：

　　今天的主题是“开放共赢”，其实开放共赢一直贯穿着币安发展的始终，我们近期首次将“开放平台”作为短期战略提出来，也是希望合作伙伴能从币安获得更多支持。

　　过去，一方面，我们着眼全球市场，截止2019年，币安全球用户几千万，用户覆盖180+国家和地区;另一方面，币安2019年连续推出了IEO、公链、DEX、合约、C2C等补齐业务线，今年要把这些业务都开放给大众，从中心化交易平台到开放平台，币安在不断自我进化。

　　一、什么是“币安开放平台”

　　2018年6月份时，币安曾提出“数字资产交易所联盟”的概念，当时我们隐约觉得这应该是一个对的方向;历时近两年，最终我们把这个“计划”变成了一个更具体、可操作的项目，那就是“币安开放平台”。

　　“币安开放平台”将为合作伙伴提供更加本地化的交易平台构建方式，提供包括现货交易和期货交易功能、本地银行API集成和点对点进行法币与数字货币交易等服务。在合作的形态上，币安目前主要支持经纪商(券商)模式和币安云(独立交易平台)两种模式。

　　经纪商(券商)模式适合一些有用户基础，有流量，有一定的团队基础，可以更轻更快的接入交易服务，甚至你的用户不需要感知到币安。

　　币安云将为全球范围内更多有志于从事区块链资产交易的企业提供全球支付、数字货币交易等相关的解决方案，同时也支持部分功能的定制化;是无数个独立的交易平台的基建方，流动性提供方;这些平台会在各国进行合规运营，与监管机构建立良好关系，进而推动行业在各国的发展。

　　对于我们群友来讲，当前疫情持续，你在家闲着也是闲着，可以考虑以不同形式入我们的开放平台计划，如果你什么都都没有，可以考虑我们的返佣计划。

　　如果你已经有产品，有用户可以考虑接入我们的经纪商。如果你资源很牛，银行、牌照全搞定，自己开交易平台，我们也支持，丰俭由人。

　　二、币安切入这块市场的初衷和优势

　　我们认为虽然行业内目前已经存在很多提供技术服务的公司，但我们同时也看到巨大的市场空白。币安的使命是推动全球区块链行业的普及和增加价值之间的自由流动，我们应该把我们在这个领域的成功经验、技术积累和流动性共享给更多还在发展早期的区域，这样行业才壮大。

　　在币安的发展过程中，我们认为利益共享、价值共享、赋能合作伙伴将会更快实现整体目标，好的合作应该是双赢，就像币安发展很快，BNB的投资者也获得超过170倍的回报，通过提供币安云服务，我们来提供技术、安全性和流动性，我们的合作伙伴负责用户拓展、本地合规等工作，对于整个行业的增长会带来显著的进步。

　　从优势来讲，币安更懂全球市场，在全球范围内拥有很强的品牌认知度，更重要的是我们有全球最好的交易深度和流动性，过去的两年我们经常接到全球各国寻求合作的信息，但没有成熟的合作模型，也看到很多国家和地区的创业者举步维艰，现在我们有一个整体的解决方案，这将改变行业未来的格局。

　　对于我们社区的各位社区群主、KOL等，我们也将开启“币安队长”计划，帮助大家更好的实现流量变现，把在家闲着的时间变成躺赚模式。

　　三、如何理解这个开放式的“平台”两字？区块链的未来为什么是“开放共赢”？

　　一个“平台”之所以可以成为“平台”，有三个关键点：共建、共享、共赢。具体到币安开放平台来看：

　　第一是共建。以币安云为例，币安会提供相关的底层架构和技术，与更多的业内伙伴合作，将行业发展壮大，“云”将会是币安开启共建之路的重要媒介。

　　第二是共享(开放)。币安会将公链、DEX、合约、C2C等业务线开放给大众，同时将会分享整合研发、资产管理、流动性、产品体验等内部核心资源，全方位赋能区块链行业合作伙伴，全面推动区块链行业的发展。开源本就是区块链精神之一，共享算是另一种意义上的开源。

　　第三是共赢。以币安经纪商服务为例，将支持合约经纪商接入，币安将为经纪商提供订单撮合系统、账户管理系统、结算系统，交易平台计入可获60%手续费利润、更高流动性及市场深度。所以开放平台不只是开放技术、深度支持，市场指导，更包含利益共享、行业共赢。

　　四、币安云对虚拟货币交易市场意义何在

　　币安云可能大家都觉得就是买系统，做To B的生意，但我们看来这个计划对推动数字货币交易市场发展来说，会有十分积极的影响。目前全球数字货币交易所上万家，但这些交易所的安全性能、底层技术良莠不齐，许多小交易所倒闭、跑路，很多时候都是基础架构不夯实，很多应该有的基础设施都没有，比如日常的自动对账，安全管理等，这会导致用户的资产安全无法得到保障。

　　风口所在之处，当然会有大量的创业者涌入，众多交易所出现造成“百花齐放”的虚假繁荣景象，长期而言会呈现出更强的头部效应，而我们想促进整个行业的健康、繁荣发展，并扩充更大的市场和用户体量，所以开放平台不只是开放技术、深度支持、市场指导，更包含利益共享。

　　我们不希望币安云只是卖系统，我们更建议有强合规资源的开交易平台;有用户和产品的做经纪商;啥都没有就靠勤劳的一双手可以来做币安队长。

　　目前已经有数十家合作伙伴在咨询，预计在未来的1-2个月内，会上线第一个币安云支持的交易平台。

　　在币安云这个事上，过去我们会说在币安登陆注册的用户才是币安用户，现在我们扶持无数平台，我们和合作伙伴共享利益，开放共赢。

　　互动问答：

　　猛小蛇：前段时间BSV疯涨赚足市场关注度，不过这跟币安已经没有什么关系，因为早已下架BSV。币安现在如何看待BSV这一币种？未来有可能重新上架吗？

　　何一：我觉得与其问BSV，不如问币安的上币流程。BSV被下架，其实很重要的一个原因是为澳本聪一直说他是中本聪，但又没有办法证明。

　　当然，我们从用户的逻辑也能够理解，“拉盘即正义”，BSV只要涨，大家就会觉得好，但我们其实更担心代币涨完以后如果跌下来，用户的受损可能会更严重。

　　在对BSV的上币审核上，我们会根据BSV整个社区，尤其是在技术和产品迭代层面，去做综合判断，不会简单地因为它涨了就要上架。

　　币安在整个上币流程上其实有一套非常严谨的逻辑，就像有用户问为什么币安收购JEX却不直接上架其代币，那是因为我们本身对JEX的发展、现有用户规模等有基本的评估标准，并不会因为我们买了这个公司，也要上架他们的代币。

　　总体来讲，币安其实是用原则去决定哪个代币上架或下架，而不取决于何一和CZ喜不喜欢，我们其实在这个过程中没有那么多话语权。所以，如果真的要上架BSV，谁也拦不住，如果不上架，谁也推不动。我觉得非常骄傲的是币安有一个非常有原则的上币审核团队。

　　猛小蛇：最近行业流行销毁平台币非流通盘，一姐对此怎么看？BNB有最新的销毁计划吗？

　　何一：币安是第一个把平台币发扬光大的，也是第一个开始去做销毁的，但我们确实看到很多同行在代币价格拉动上花了非常多的心思，包括增强流动性等。我觉得好的一面是大家还在不断去做一些新的尝试。从另外一个角度来讲，对币安来说，BNB比币安平台更大。

　　关于销毁非流通盘，大家需要重新梳理一下这个逻辑，也就是把原来的代币全部销毁，然后再重新发行新币，相当于本来应该还在锁仓的代币直接变成了流通代币，而且市场上两个币加起来的总量比之前更大。

　　从这个逻辑上来讲，这叫增发，应该是稀释，如果在货币里面叫通胀，所以我觉得这其实更多的是在做概念，当然也是为了有更多的筹码。

　　我们确实看到在中国地区的友商其实都有两个以上的代币，比如首先销毁7个亿的有自己的公链币和平台币，另外一个则有自己的矿池币和平台币，当然也可能还有新的币种，但我没有太多关注。

　　我觉得这从资本操作层面来讲，这确实是可以把利益最大化的一种方式，比如一个平台可以不断地去发币，然后再把代币炒作上去，那我们看到有的平台因此关门，最终不太奏效。

　　我为什么会说BNB大于币安呢？首先，BNB现在其实已经是一个公链币。在这个公链上已经有顶级的区块链项目在上面发行，而且也有非常多的优秀项目被孵化出来，并在币安公链上发行代币。

　　另外，币安DEX现在已经是行业中最大的去中心化交易平台。就目前来讲，我们收到的反馈是DEX总体交易体验非常流畅，大家可以直接在自己的钱包里进行交易，不用担心交易平台保管你的币。

　　第三点，币安其实在全球范围内已经拓展了非常多的使用场景，从非洲到亚洲，甚至到澳洲，越来越多的商家在支持BNB的落地和应用。也就是说，大家如果现在有BNB，其实在国际上不管是买机票、住酒店、买奢侈品、买房子，都是可以进行使用的。当然目前来说，BNB在全球的应用范畴可能还不够广，但是在未来，我们相信随着钱包的业务与其相辅相成地拓展起来，BNB会覆盖更大范围。

　　最后讲一下币安平台本身的价值。大家可能比较熟悉的是币安中心化交易平台，我们现在已经有法币的业务，在全球100多个国家开通了法币充值通道，所以在全世界范围内，用户都在非常稳定上涨。第二点是我们的现货交易部分，仍然在全球具有非常领先的优势。第三部分是合约，其实今年增长挺快。

　　大家可能会发现币安用户在行情来的时候会一窝蜂地做多或做空，其实是因为币安的散户特别多。

　　当我们完成这些平台的服务以后，再用前面说的开放平台，把它和全球的更多国家和地区的合作伙伴包括社区的小伙伴们一起建立连接，用这样的一套机制确保整个币安的整个收入体系持续稳定上涨。

　　总体来说，我觉得币安现在的收入还可以，所以我也非常骄傲的是，币安本身不去参与市场交易，不去和用户对赌，因为从一定程度上来讲，你要对市场有敬畏之心，如果去和市场对赌，你根本不知道什么时候就会被一个大浪打翻在海里头，一般被淹死的都是擅长游泳的。

　　再回到大家熟悉的，比如用BNB去参加币安IEO抢购，或者说是币安的投资也会用BNB，当然在我们的币安云等更多的服务中，也会让BNB成为主要支付方式。

　　有的朋友可能会说币安为什么那么傻，其实你发一个代币很容易拉到前20或前30，因为凭借BNB的注意力，大家肯定会疯狂买进，毕竟BNB让用户赚到了100多倍的收益。

　　但我们并不认为在区块链行业这么早期的时候赚更多的钱是我们的业务目标，而应该是说做大做强，搭建一个足够牢靠的全球的基础设施。

　　我觉得这个逻辑可能跟我们对BNB的定位有关，比如说别人的代币可能就是平台积分、平台抵用券，但BNB未来至少是去对标以太坊。

　　如果我们希望BNB能够超越以太坊，如果希望BNB能够成为一个全球通用的、大家都有共识的、能够进行落地使用的真正意义上的coin，我们就不应该去发无数个代币。

　　我的BNB全部都是自己买的，币安没有给我发过一个工资以外的BNB，也就是说币安团队的8千万个BNB确实一直没有动过。

　　猛小蛇：币安链基于Cosmos进行开发，但最近Cosmos一、二把手陆续离职，这对币安链有影响吗？币安链接下来有什么动作？

　　何一：币安链的设计在早期开发阶段有一部分借鉴了Cosmos，我们也在公告中多次表达对Cosmos的谢意，但这不等于币安链嫁接在Cosmos上。

　　在CZ上一次的回答中，其实有提到币安链已经在开发智能合约及其它功能。在我看来，币安链在早期确实做得相对较轻，比较快，因为我们一开始做币安链是为了让它能够支持DEX这样的交易平台快速跑起来。但在未来，我们会不断拓展它的延展性，所以非常感谢Cosmos提供大量的开源信息，这对币安链早期设计起到了很多启发作用。

　　币安链目前一切正常，已经拥有数百个基于币安链的项目，其中DEX上交易对数量达122个，发行的BEP2代币超过180个，项目质量整体甚至高于以太坊;同时也有超过30个场景可以使用BNB。此外，币安链开源也在准备中。

　　猛小蛇：CZ前几天在接受彭博社专访时预计，未来5年内币安云将成为最大的营收来源。币安云究竟如何收费？需要做到多大体量才能超过交易业务？

　　何一：当前币安云的收费模式是年费打包加手续费分成的混合模式，具体价格会在近期披露。再次欢迎各位有志于交易所业务持有各国合法交易平台执照及银行户头的小伙伴们强强联合。

　　理论上来说，世界上任何人都可以建立自己的交易平台，而且这种需求是特别巨大的，即便是在2018和2019的加密货币寒冬，每天也有数百个新的交易平台诞生;通过币安云这个开放平台，未来可能很多交易所，看不出来跟币安有关，但是币安提供的底层服务和深度。

　　2018年我们提出“数字资产交易所联盟计划”时，预计将会为1000家交易平台提供服务。至于说到底多大体量可以超过交易业务，现在说一个具体的数字还有点太早了。

　　猛小蛇：币安在去年不仅收购了期权平台JEX、数据分析平台 DappReview，还投资了衍生品交易平台FTX等数十家公司，今年会有哪些资本层面的布局？

　　何一：对一些大集团/公司来讲，有一个简单的逻辑，即「能打则打，不能打的就买」。对于我们而言，这条逻辑同样适用。在全世界范围内，我们如果能够遇到和币安上下游业务配合、互相支撑的优秀团队，我们都会尽可能去跟对方沟通和协调。

　　另外一点，有时收购一个团队，可能并不仅仅是看中对方目前的能力，有可能是因为他们具有一些潜质。比较合适的项目会选择收购，业务关联度较小的会选择投资。

　　投资和并购其实在传统商业竞争中十分常见，例如滴滴和快滴的合并，两家公司变成一个公司，但是在币圈，投资或者并购会更看中对方能够对我们的核心业务做哪些补充。

　　在投资和并购的路上，币安今年会把步子迈得更大一些。未来，我们会陆续给大家透露相关消息，也期待今年能够给大家带来更多、更亮眼的表现。

　　猛小蛇：一姐如何看待疫情之下区块链产业的机遇和挑战？

　　何一：首先，区块链行业其实很多公司，尤其是做公链的，大部分都是分布式办公，他们可能分布在全球各个国家和地区，而且很多代码也是开源的，所以对于这样的企业来讲，在这种面对未来有极大不确定性时，有非常大的优势。

　　比如说币安在过去两年多，一直都在远程办公，甚至去年还被有的人嘲笑，但事实上币安确实在分布式办公过程中锻炼整个团队非常强的协作性。

　　第二点，整个区块链行业有非常强的社群属性，所以我们推出开放平台，包括经济商、“币安队长”这样的项目，就是针对行业的特殊属性，能够让每一个个体都能在币安平台上绽放光芒。

　　最后，我们所在的行业有大量的内容从业者，不管是媒体还是KOL，都可以被称为内容创作者，但我们发现其实行业中缺乏高质量内容，所以会有一些完全不符合逻辑的谣言被很多韭菜四处讨论和传播。

　　我们其实相信，不管你是不是区块链企业，本质来讲都要思考能为这个行业提供什么核心价值，你的核心优势是什么，能够对行业的哪些部分做出推动。我觉得其实有一句老话叫去伪存真。

　　埃隆·马斯克把这个叫第一性原理，其实就是你不用去看那些特别花哨的东西，而是拨开所有花哨的表面去看本质，本质就是一个企业存在的最大的核心价值是什么，能给这个行业带来什么。

　　我觉得每个人或每个企业当在做每件事时，想一想为什么要做这件事，做这件事究竟对个人成长有帮助还是特别有意义。当你做每件事都带着思考去做时，你的整个人生真的就会不一样。

　　许志宏：波场成长过程中，币安功不可没。如何看待孙宇晨做P网?如果可以去说服Justin用币安云，一姐会怎么去说服Justin?

　　何一：大家可能看到所谓波场的成功跟币安关系很大，但事实上并不是如此。我们都知道币安曾经帮助孙宇晨做过一次IEO，但实际上那次IEO的所有代币已经100%清退。

　　其次，波场是在上线十个以上的交易平台以后才上的币安，但因为币安用户规模体量比较大，带来了波场相对稳定的爆发增长期，所以大家会直观地觉得波场的成功跟币安有非常强的关联性。

　　这次孙宇晨作为P网的一个股东，如果我来推荐的话，可能不会先推荐他用币安云，因为他们现在已经有一定的用户规模，我会推荐他做币安的经纪商，比如把我们的合约产品推荐给P网。

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