随着时代的发展,人工智能、大数据等新技术的兴起,越来越多企业的组织结构和岗位日趋复杂,人才渐渐超越资本成为企业变革的核心动力。如何获取人力资本前沿创新的观点?如何全方位解码行业标杆企业成功的人才基因?如何全景把握行业人才管理最热动向,助力企业找到最适合自身的未来人力管理发展之路?上述问题的存在迫使企业在不断寻求答案和解决之道…

  11月9日上午,2017首届国际人才供应链管理高峰论坛在京盛大开幕。据悉本次大会为推动人才供应链最新思维趋势和应用技术为核心,重磅邀请到来自海内外多名专家学者共同探讨,为现场千名HRD分享多年实战经验。

  

薪人薪事常兴龙出席国际人才供应链峰会


  本次大会邀请到国际人才供应链理念的缔造者、沃顿商学院人力资源中心教授兼主任Peter Cappelli教授(美)、原龙湖地产执行董事及CHO房晟陶、原华为集团人力资源副总裁童国栋、中国人民大学劳动人事学院院长杨伟国、薪人薪事创始人常兴龙等人力资源领域实战专家做精彩分享,从多个角度剖析人才供应链前沿管理思想,深入讨论人才供应链与VUCA时代下的人才管理核心,现场气氛十分热烈,火花不断。

  在谈到企业人才供应链如何落地,推动企业人才管理发展问题时,原龙湖地产执行董事及CHO房晟陶首先说到;“这个问题比较虚,现在讲方法论很难落地执行,但解决这个问题的大前提一定是企业的人力资源从业者具备一个思想,那就是要坚信HR是能够为企业创造价值的,是可以为身边业务部门作出最大化贡献的,只有不断接触业务、了解业务,才能更好的助力企业更快更长远发展”。

  

薪人薪事常兴龙出席国际人才供应链峰会


  在谈到未来人力资源面临的挑战和应对策略时,薪人薪事创始人常兴龙现场也给出了自己的见解:“人才供应链的发展很大程度上还是归结于HR自身发挥效能,举个我们客户的例子,客户公司年收入数千万,但实际上只有30名正式员工,下面管理着700-800名实习生,项目制精细化管理使得团队保持高活力。我们一直鼓励HR从业者要拥抱变化,但随着时代发展的重心转移,拥抱变化远远不够,当前要做的是创造变化。事实上HR难以对业务发展进行判断,但HR的岗位可以看出人的上升下降空间,分离出“跑”的快的人对业务发展有显著作用。其次就是要倡导、鼓励变化,打破企业在生长阶段出现的部门壁垒,通过文化或组织机制建设,促进部门之间增强交流,减少部门协作中出现的壁垒。最后也是值得深入研究的一点是,现如今自由职业者体量越来越大,像咨询师、自媒体人等,他们相比企业编制内员工,雇用成本低,但对企业的价值贡献未必低于普通员工,如何利用外部力量在可控范围内增强对其的吸引力,使其对企业的贡献逐步放大,也成为人力资源部要去思考的问题。”

  嘉宾们的精彩发言使得现场热议不断,秉持着“探索人才未知之境”的使命,活动不仅展示了人才供应链思想的先进性及可行性,还提供了一个与专家近距离交流与探索的平台,嘉宾们谈到企业未来发展时,不约而同提到了“工具化”这一概念,相信人力资源管理必将在工具化的协助下,为企业带来更大价值贡献。

  据记者现场了解,两周前薪人薪事刚刚对外发布旗下智能增长型人力资系统Growth-Oriented版本,聚焦于成长型公司在多变环境和战略中的组织增长痛点,提供Efficiency-System-Ideology一体化的SaaS解决方案。全体系协同,智能增量发展,实现协同增长。此外薪人薪事除了智能系统助力企业业务提升外,旗下两个垂直品牌“薪人薪事百万HR联盟”和“新睿·HRD菁英会”也致力于为HR、HRD两类群体提供多元化服务,感兴趣的HR朋友们也可多加关注。